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中堅・中小企業の経営戦略立案、財務・経理・総務の内部管理体制の構築なら「ZtoA経営コンサルティング」にお任せください!経験豊富なコンサルタントによる製造業、飲食業、小売業を対象とした経営改善・事業再生をサポートしています。大阪を拠点に、全国対応いたしておりますので、お気軽にご相談ください。
consulting

どんぶり勘定経営からの脱却

金融機関で審査部、プロジェクトファイナンス、事業再生を手掛けた与信審査ノウハウと、企業再生ファンドでハンズオンによる企業再生を手掛けた現場の経営戦略実績、金融知識と現場戦略の実践で現場を知り尽くしたコンサルタントが、机上の空論では無い、実践型のコンサルテーションを提供いたします。むずかしい経営論や経営戦略書に書かれた概念やテクニックではなく、中堅・中小業に必要で最適な必要最小限の費用と労力で単純明快なコンサルテーションを実践いたします。
Management improvement

経営改善

経営戦略の策定

企業成長戦略策定、アジア進出支援、M&A戦略策定、事業計画策定、中期経営計画の策定
・ 財務内容戦略、資金繰り戦略
  資金調達書類作成、借入返済計画、バランスシート戦略、銀行交渉、契約書類作成
・ 内部管理体制構築
  人事:職員採用、外国人採用、人事制度構築
  労務:労務管理、各種規定作成、労働組合対策
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事業再生

経営権を維持したままの再生でなければ経営者にとってその意義は薄れてしまいます。
事業再生の手法としては民事再生が最もポピュラーであるかのごとく認識されている気がしますが、ほとんどの事案における民事再生は、取引金融機関がケジメや責任を求め経営者の続投は認めません。
それどころか民事再生は事業を再生させるために無担保である取引先への買掛金をバッサリカットしてしまいます。(一方で担保を取っている金融機関の債権は担保の価値で弁済を受けます)
そこで、法的整理の枠組みでは出来ないけれども、関係者の話し合いによって中小企業の最良の事業再生を後押しする仕組みが、地域の中小企業再生協議会を通じた事業再生でした。
しかし、これも民事再生に準じた私的整理ガイドラインという、債権放棄する金融機関にとってコンプライアンス上理屈の通る筋書きを書かなければ再生ができない、準民事再生手続きとなっています。(勿論、再生協議会を通してうまく再生出来た企業もあります)

・  事業再生支援
・  再建計画の策定
・  企業価値試算
・  不稼動資産の処分
・  金融機関との債務整理交渉
・  再生計画推進

大手法律事務所との連携による再建計画の策定もいたします。


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